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捷盟观点

从张小平辞职,看国企用人要学学任正非!

  张小平辞职事件火了!西安航天动力研究所,又称航天601所,是我国液体火箭动力事业的发源地,使我国成为世界上少数几个掌握先进超低温高性能推进技术的国家之一,可谓是国企中的高科技典范,火了的公文简单翻译一下就是,我司研究员张小平跳槽了,当初批准辞职的时候没觉得他有啥了不起,但是他离职之后我们突然发现没有他整个项目都瘫痪了,恳请国家派人把他抓回来继续研究项目。。。 目前在很多国企没有转变薪酬观念,将薪酬同管理岗位、职务挂钩,像张小平这样的技术人眼十几年如一日,兢兢业业,薪酬也没有调整的机会。然而时代不同了,私营企业正虎视眈眈盯着张小平们!航天601所该处级领导称,有民营公司在研究所附近设点,针对性挖人,年薪高出好几倍。“动辄开出年薪五六十万,稍有职称的上百万的年薪,与西安年薪二十万以内相比,没几个能经受住诱惑。” 千军易得,一将难求,企业管理者发掘人才,培养人才,就是为了留住人才,为己所用。国资委一直在提倡市场化改革,改的是什么?是思路,是意识,是机制,是文化,身份市场化、能力市场化、工作市场化、薪酬市场化、绩效市场化、意识市场化,然而很多国有企业却仍然无法实现,基本上管理岗位能上不能下,薪酬水平能高不能低,人员能进不能出。

  网上有人写出了一篇《看懂公文的小心思——技术拆解张小平离职公文》,我们不妨看看任正非是怎么挽留离职员工的!曾有2封华为内部总裁办的电子邮件流出,一封内容关于任正非公开升职一名“敢于讲真话”的员工,连升两级还叮咛专人保护;另一封邮件中任正非对其曾经的一名员工点名道姓的呼唤其回归,并且印发成文件分发至全体员工——“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学”。同样是挽留核心员工,里面透出两种对于人才的态度,让我们深思!

  要想在这场优胜劣汰的“自然”竞争中取得胜利,首要解决的问题就是留住人才。企业怎样才能留住人才呢?

  薪酬留人。企业想要留住人才,薪酬是第一要素。物质利益是人类生存的基础,也是人类进行其他社会活动的基础和条件。企业的薪酬政策要考虑内部公平性和外部公平性两方面内容:部门内的公平,可采取绩效与薪酬挂钩的方法或实行有效的奖励制度,或制定一个统一的尺度,通过岗位价值分析建立一个适用于本企业所有岗位的模型,进行岗位评价;外部公平性就是与其他企业相比较,本公司的薪酬水平不能过低。需要是人的行为驱动力,满足需要是一个人的出发点,又是行为的最终归宿。人类的一切活动无非是使自己的需要得到满足的过程。

  情感留人。人非草木,孰能无情,情感留人是一种特别的留人之道,就是企业管理者通过和员工情感交流和满足员工感情需要来吸引和稳定人才。“得人心者得天下”,这是历史和现实都证明了的真理。满足人的需求,学会感情投资,把人际关系对员工的激励作用发挥到极致,已经成为成功管理者必备的素质。感情留人要求企业管理者在日常管理中,善于用心同员工沟通,了解员工需求,对企业员工努力做到人格上尊重、心理上满足、工作上支援、生活上关心,用情感的纽带把各类人才的心和企业系在一起,不断提高企业员工的凝聚力、归属感,为企业营造友好、和谐、积极向上的氛围。

  事业留人。是以企业发展和满足企业人才不断成长和发展来吸引和稳定人才的方式。它包括两层含义:一是靠企业事业发展来吸引和稳定人才;二是在企业事业发展中满足企业人才的个人成长和发展来吸引和稳定人才。事业留人要花时间培养人才,去观察发现员工的闪光点;要增强员工的自信心,促使其获得非凡的事业和成就感;要激励员工的创新精神,极大地发挥员工潜能,为企业贡献自己最大的能量;要提供具体资源和渠道协助员工实现职业理想;要给予员工充分信任,提供独立施展才华的空间。

 

       捷盟咨询可以做什么——您可以信赖的专业企业文化管理咨询公司

      北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化管理咨询企业文化管理咨询专家、企业文化咨询公司、北京企业文化管理咨询、著名北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化培训企业文化公司捷盟咨询——北京捷盟管理咨询有限公司从1999年开始从事企业文化传播与咨询,是清华大学著名专家教授亲自指导的专业咨询公司。

       北京企业文化公司企业文化咨询企业文化建设企业文化管理企业文化管理咨询企业文化管理咨询专家、企业文化咨询公司、北京企业文化管理咨询、著名北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化培训企业文化公司捷盟咨询——北京捷盟管理咨询有限公司成立以来,坚持“恪守规范,客观、严谨;集纳智慧,创新、满意”的服务理念,长期致力于企业文化咨询领域的研究与实践,为国内外客户专业定制完善的管理提升方案,成功为几百家大型知名企业提供企业文化咨询企业文化建设企业文化培训等服务。

      

      北京企业文化公司企业文化建设企业文化咨询企业文化管理企业文化培训企业文化公司企业文化咨询公司企业文化咨询企业企业文化咨询服务专家捷盟咨询——北京捷盟管理咨询有限公司以“敬业、职业、专业,责任、胜任、信任”为座右铭,坚持客户增值原则、过程咨询原则和项目质量控制原则。

      

      北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化管理咨询企业文化管理咨询专家、企业文化咨询公司、北京企业文化管理咨询企业文化建设、著名北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化培训企业文化公司捷盟咨询——北京捷盟管理咨询有限公司为客户设计度身定做的解决方案与实施辅导,确保咨询方案切合实际,并在互动中实现知识传递,注重培养客户自己解决问题的能力。

       北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化培训企业文化公司企业文化咨询公司企业文化咨询企业企业文化咨询服务专家捷盟咨询拥有5个咨询中心,3个独立的咨询事业部和2个专业子公司。公司120多名专职管理咨询顾问都是毕业于清华大学等著名院校的经济学、管理学硕士、MBA、博士以及来自企业管理一线的资深人士,拥有完善的知识结构和技能组合,具有多年的企业实际管理经验。北京企业文化公司企业文化咨询企业文化建设企业文化管理企业文化培训企业文化公司企业文化咨询公司企业文化咨询企业企业文化咨询服务专家捷盟咨询以“共生、感恩、同达成”为核心价值主张,追求公司与员工、客户共同成长。多年努力奠定了捷盟咨询在中国咨询业内地位,是清华大学在咨询行业设立的MBA实习基地,连续评为全国“年度十佳咨询机构”,被国家权威机构授予“企业文化理论创新奖”等称号。同时,多次获得权威机构评定的“优秀管理咨询公司”、“中国企业文化突出贡献奖”等荣誉。

捷盟咨询在企业文化研究与咨询实践方面进行了几十年努力,积累了丰富了经验,已成为中国企业文化咨询行业的知名品牌。公司开发的“战略导向型企业文化咨询模式”、“一本三涵”、“企业生命周期关键成功因素模型”,“企业文化理论模型”等成为业内知名的企业文化咨询模式与工具广为运用。已成功为北京同仁堂集团、国家电网、北京三元集团、中国南车集团、国家开发投资集团等几百家大中型企业提供了的企业文化全案咨询。

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