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首都国际机场安全文化评估项目正式启动



2018814日,首都国际机场安全文化2.5版评估项目在中国服务大厦召开启动会,质量安全部经理吴静主持了此次会议。与会人员包含首都机场股份公司安委会领导、各部门负责人及安委会30家成员单位、10家合约商代表;捷盟咨询副总裁付立红、项目总监王京平、项目经理马健雅携项目团队参会。会议就开展北京首都机场安全文化评估项目的意义、目的、工作安排等进行总体介绍和动员,捷盟咨询项目总监王京平就安全文化评估项目内容、项目注意事项进行了详细的介绍。本次项目内容包含进行安全文化现状评估。重点对首都机场股份公司、首都机场安委会30家委员单位(包括国航、海航、东航等公司)10家重要合约商服务单位开展安全文化评估工作,对安全文化建设进行全面审视,并确定安全文化所处的状态。规范安全管理机制和建立相关的制度文件,明确首都机场安全文化管理要素管理方法以及相应的具体措施。建立首都机场安全文化评价体系及方法,结合杜邦安全文化四个发展阶段理论,将成熟度概念引入首都机场安全文化管理评价体系,为未来首都机场安全文化发展提供支持。 



图为捷盟咨询项目总监王京平女士发言

  

在项目启动会上,北京首都机场股份公司副总经理王蔚玉发表讲话,并强调本次安全文化评估意义重大,希望首都机场各成员单位合约商能够积极配合,共同提升安全文化管理水平,会议最后就本次项目的目的和开展方式与捷盟咨询达成高度共识,表达了对捷盟咨询专业能力的信任及对项目的期待。希望借助北京捷盟在企业文化领域的资源和专业能力,帮助北京首都机场实现安全文化体系的优化升级,并通过安全文化评估项目的开展,让北京首都机场在安全文化管理方面有所突破。

作为管理咨询领域的顶尖咨询机构,捷盟咨询在企业文化、安全文化咨询领域积累了丰富的咨询经验。未来几个月,北京捷盟咨询项目组将携手北京首都机场,结合当前的安全文化建设需要与公司发展实际需求,助力北京首都机场切实提升企业安全文化软实力。




捷盟咨询可以做什么——您可以信赖的专业企业文化管理咨询公司  

业务内容:企业安全文化现状调研评估、企业安全文化建设规划、安全理念提炼与安全文化手册设计、安全可视化,安全目视化设计咨询、安全行为规范设计、安全制度完善、企业安全管理模式总结与再造、国际先进安全管理思想与方法导入、安全文化故事集编撰,安全文化活动策划、安全文化宣教品设计(安全招贴挂图展板设计制作、标语与定制)、安全文化宣传片创意拍摄、安全文化画册设计制作、安全文化吉祥物设计、安全文化标志设计、安全文化宣贯培训(安全文化课件制作)

捷盟谈“安全” :

1. 思想入手—— 

安全文化是企业文化的子文化,最高目标与企业文化和社会文化的目标,都是促进人的发展和幸福。安全文化管理的最终目的是改变和塑造人的行为,基于我国企业的特点和文化现状,我们认为要实现这个目的,只能从人的思想入手,对价值观进行管理才有可能真正实现行为的改善。

2. 理论框架—— 

安全文化更重视生命本身的价值,偏重企业内部的人性化管理,通过营造企业内部和谐稳定的环境增强外部竞争力。捷盟在进行企业安全文化咨询时,把握住安全文化不同于企业文化的特点,创造了以“同—硬—防”为精髓、基于“文化—制度—管理”的安全文化理论框架——捷盟安全盾文化体系。

“盾”又称盾牌,是挡御刀箭的护身武器。“盾”字上面是盾牌的形状,中间是手握盾柄,下面是“目”,三部分合起来表示持盾遮护身体。盾的功能是“防”,品质在“硬”,精神趋“同”,三者协同共运,达到 

“安全”目的。“防”而达于“安全”,则为“安全盾”。

安全盾模型在水平方向上分内中外三圈,内圈代表安全文化体系,中圈代表安全制度协同体系,外圈代表安全生产事故防御体系;根据安全文化的内在特点,把安全文化浓缩为“同、硬、防”三要素,在模型中以垂直方向的上中下三层表现。

安全盾文化以盾为载体,以文化为主题,以管理为基础,以安全为目的。主体思路是“文化引领管理、制度规范生产”;具体逻辑关系是“同心—同硬—同防—(同安全 本质安全)—文化的本质安全—制度的本质安全—生产的本质安全”,其中文化的“同安全”和管理的“本质安全”合二为一,交叠为安全盾文化的核心,象征通过文化和管理的对接、融合和统一,实现安全生产。

 

3. 以人为本—— 

安全盾文化是一种大安全文化观,把“以人为本”作为自己的指导原则,把追求人的满足、发展和幸福等人类终极价值,作为自己的最高目标,超越了具体的作业安全,超越了物、环境和“作为工具的人”等对象的“本质安全”;其次,安全盾文化不仅包括以“理念”和“行为准则”为主要内容的“文化体系”,更是放开视角,大胆融合,把安全制度和安全生产也纳入进来,把文化—制度—生产融为一体。

捷盟安全文化建设优势:

·绩效导向、注重实效

捷盟独创绩效导向安全管理模式,立足企业自身发展实际,以实现本质安全为企业目标,以安全行为为重点、以安全绩效为导向。

·本质安全、以人为本

——是以价值观管理为基础的安全管理整合系统;

——是围绕生产主体的系统化机制建设。

——是把安全教育、安全管理、安全设施、安全环境、安全思想与人本理念有机结合的完整体系。

·实操性强,文化落地

我们通过项目调研、项目建设、项目导入、项目评估、文化融合五个环节,实现企业安全文化的构建和落地。

·载体建设,注重互动;

——多媒体、信息化、科学资源的整合;

——系统化学化的运营和输导网络,时时与员工互动;

——以系统化的(视觉)形象宣传做基础,塑造鲜明、具体、网状的安全警示文化氛围

 

  著名北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化培训公司——北京捷盟管理咨询有限公司是依托清华大学智力支持,由经验丰富的企业管理实战专家成功运作的专业管理咨询公司,是中国企业文化咨询和安全文化建设项目的卓越领军者。

      著名北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化培训公司捷盟咨询在管理咨询研究与实践方面进行了长达19年的耕耘,如今已成为中国管理咨询行业的领导品牌。而安全文化建设正是最具捷盟特色的业务,是我们占领管理咨询市场的拳头业务。十余年间,捷盟咨询不遗余力地投身帮助优秀企业创建实用、有效、先进的安全文化。在项目推进过程中,我们着力让先进的安全理念、安全管理与制度、安全知识与技能等根植于员工的思想与行为之中,并最终固化为安全习惯,塑造本质安全型企业,真正履行安全文化建设者“尊重生命、敬天爱人”的崇高使命。

           著名北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化培训公司捷盟咨询的安全文化业务包括:安全文化现状调研评估,安全文化建设规划,安全文化理念提炼,安全目视化设计,安全行为改进,安全文化手册设计,安全文化制度修订,安全文化落地深植,安全宣教品定制,安全文化宣传片设计,安全文化培训等。

      在安全文化建设领域横向拓展业务范围的同时,我们不断在纵深方向吸收国外先进的安全管理理论和实践方法,并进行本土化创新。著名北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化培训公司捷盟咨询独家开发的 “导向型安全文化咨询模式”、“一本三涵”、“安全文化生命周期关键成功因素模型”,“安全盾文化理论模型”、“安全文化三导模式”等成为业内众多专家认可的安全文化咨询模式与工具,被众多咨询公司所运用。

      如今,著名北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化培训公司捷盟咨询已成功为北京同仁堂集团、国航飞行总队、国家游泳中心(水立方)、北京同仁堂集团、一汽大众集团、中国中煤能源集团、中国南车集团、山东能源肥矿集团、河南煤化集团、徐州矿物集团、郑州卷烟厂、北京城建集团、中建股份有限公司、武威高速、宝津高速、北京巴士股份、中国中化集团、安徽临泉化工股份有限公司等多家大中型企业提供了的安全文化咨询,大部分项目都成为行业的标杆与经典案例。

      如今,著名北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化培训公司捷盟咨询已经于2007、2008连续两年被评为全国“年度十佳咨询机构”,被国家权威机构授予“管理咨询优秀案例”、“企业文化理论创新奖”等称号。

      荣誉源自实力。著名北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化培训公司捷盟咨询安全文化的团队成员包括国家安全文化管理方面的领导、安全文化咨询师、公共设施、交通业、石化、电力、消防等多个领域安全专家、资深品牌创意设计师、曾就职于中央电视台、凤凰卫视等主流媒体的媒体人等等。

      “共生、感恩、同达成”是捷盟咨询的核心价值观。

      共生——与同仁堂、水立方、山能集团、一汽大众、中煤能源等国内领先安全文化企业的合作,让我们受益匪浅。

      感恩——在服务质量上的臻于至善,在工作态度上的精益求精。在专业领域里的忘我投入,是捷盟人对客户和各利益相关方行胜于言的回报。

      同达成——无论何时,安全文化管理的最终都是改变和塑造人的行为,捷盟咨询认为要达成,只有改变人的思想——即价值观管理,让“敬天爱人”的观念落地开花,这是我们和客户共同的初衷。

     著名北京企业文化公司企业文化咨询企业文化管理企业文化培训公司捷盟咨询真诚地认为“尊重生命”、“重视安全”特别是能把“安全文化建设工作”当做事业的企业真正是我们值得尊重并为之竭诚服务的对象。



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