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建筑行业

北京某大型建筑集团人力资源战略咨询

【项目背景】

客户是国家 120 家大型企业集团试点单位之一,国有企业 500 强之一,国际 225家大承包商之一。业务领域包括工程施工、房地产开发、物业管理、工业生产、商贸物流、旅游餐饮、外经外贸、策划代理等方面。为应对日益激烈的市场竞争,客户提出了“三化四跨”的发展战略,新战略的实施,离不开人力资源的支持,对公司人力资源管理提出了新的要求。

【项目成果】

项目组在详细调研的基础上,为客户量身制定了人力资源战略规划:

一、外部环境分析
1.经济全球化使企业人力资源管理理念和模式发生重大变化
2.国内外人力资源发展趋势
3.行业人力资源状况分析
二、客户人力资源发展状况及同业比较
1.人力资源队伍结构
2.同业比较
3.总体评价
4.面临的机遇与挑战
三、战略目标
1.指导思想
2.集团战略对人力资源发展的要求
3.发展目标体系
四、战略措施
1.树立新型的人力资源观念
2.明确当前人力资源发展的主要任务
3.采取切实可行的人力资源发展措施
4.在盘清集团人力资源现状、掌握岗位余缺的基础上,制定人力资源发展规划,并实行年度计划和预算管理
5.建立健全集团分层分类培训体系,构建以人为本的教育培训机制
6.建立健全分别适用于各层各类人员的科学、准确的岗位设计和绩效考核体系,塑造公开、规范的人才选拔机制, 搭建以能力和业绩为本的人才竞争平台
7.树立以市场为基础、效益为核心的人力资本经营理念,探索建立集团内部的职业经理人制度和职业化专家制度
8.精简机构、精干人员,加大分流力度,促进人员有序流动,实现人力资源的优化配置


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