北京捷盟管理咨询有限公司
客服专线: 4006-518371 总机: 010-82251245/1246
改制重组咨询

打破员工“观念路径依赖”,促成企业文化落地生根

近几年来,企业文化逐渐成为企业管理的热门话题。当前很多大中型企业都在进行企业文化建设,实施文化管理。然而,不可回避的是,企业在提炼出一套文化理念体系后,企业文化始终“不落地、不生根、不开花、不结果”,感觉企业文化“浮”在半空中,“虚”化了。“企业文化如何落地”成为目前企业文化建设中的重中之重。

笔者认为,让企业文化落地生根的突破点在于:打破员工的“观念路径依赖”。这里所指的员工“观念路径依赖”,是指员工在企业发展过程中形成了各种对企业理念、制度、行为等方面的认识,一旦员工观念形成,并固化为思维模式,就很难再改变原有的思维观念。打破员工的“观念路径依赖”,关键是采取一些“非常规的、震撼性的、刻骨铭心的”手段,打破员工的传统观念,促使员工行为由“他律”向“自律”转变。

企业文化落地的方式途径有很多。笔者认为,解决企业文化理念落地生根问题的关键是,根据企业的实际环境,选择合适的文化落地切入点(如 理念文化、制度文化、行为文化、品牌文化等),“从一点突破,以点带面”, 打破员工的“观念路径依赖”,最终 使企业文化“内化于心、固化于制、外化于行、形化于品”。

一、“震撼心灵”,理念文化使文化落地生根

通过宣传、培训、活动等形式,将文化理念深入到员工内心,使员工对文化理念产生认知、认同,直至自觉行为,是企业宣贯时的常规路径。

对于大多数的企业而言,采取“常规”理念文化宣贯手段,其结果往往是“镜中花、水中月”,看得见,摸不着。要使理念文化产生实际效果,非得使用“非常规”的理念文化宣贯手段,才能产生“震撼性”的效果,打破员工的固有观念路径,使员工对理念文化“心领神会”。

采用“非常规”理念文化宣贯方式使企业文化落地生根,重点要控制好三个环节,即:“营造氛围—震撼心灵—长期坚持”。

1. 营造氛围

“营造氛围”是“非常规”理念文化宣贯的第一个环节,其目的是使工作场所的文化氛围浓厚,帮助员工记忆,调动员工积极性,使宣贯理念文化的消息成为企业内部社区乃至所在城市关注的焦点。

“营造氛围”主要把握好以下四个方面:首先,成立专门的文化管理机构,一把手亲自担任文化负责人;其次,由上而下逐级开展文化理念培训;第三,营造文化理念的目视氛围,出版各种内部刊物,发布文化新闻;第四,结合文化理念,深入开展各种故事征文、文化节等有趣的文体活动。

蒙牛特别重视宣贯文化氛围的营造。 2002 年蒙牛企业文化理念提炼完成后, 2003 年开始,围绕文化理念,蒙牛开展了一系列的活动,譬如外部进行客户满意度调查,内部成立学习节、感恩节,搞大考核、大比武等活动,为理念文化的宣贯营造了良好的内外部氛围。

2. 震撼心灵

“震撼心灵”是“非常规”理念文化宣贯方式的关键环节。纵观近年来国内优秀企业的文化落地,比较有效的方式就是采用 “非常规的、震撼性的手法” ,直接打破员工的“观念路径依赖”,使员工产生刻骨铭心的记忆。

蒙牛牛根生 “近乎独裁” 的“非常规”理念文化宣贯手段,为蒙牛员工所公认。蒙牛“不抓 基层抓高管”、“狠抓高管家属培训”、“为公培训私人买单”等超出常理的宣贯做法,大大促进了蒙牛员工对理念文化的深刻认同。

3. 长期坚持

通过“非常规”手段宣贯理念文化,需要长期坚持。许多企业进行理念文化宣贯时,领导一抓就搞一场“运动”,领导无暇顾及时,就悄无声息,没有长效机制。人的观念的顽固性,决定了打破员工固有的“观念路径”非短期内所能奏效。

理念文化宣贯的长期化,要善于将文化理念的宣传融入到日常的经营管理中,融入到多样化的文化生活中,融入到启发智力的学习活动中。蒙牛通过“员工班前会每天六问”、“员工班前会口号”、“蒙牛成长指南健美操”等方式,坚持长期宣贯理念文化,对蒙牛文化理念的落地生根起到了至关重要的作用。

“营造氛围”是理念文化宣贯的前奏,“震撼心灵”是理念文化宣贯的关键,“长期坚持”是理念文化宣贯的延续。三个环节形成闭环,逐次递进,循环向前。

二、“构建机制”,制度文化使文化落地生根

企业在完成文化理念的提炼后,一般会依照新的文化理念,全面梳理现有规章制度体系,希望借此将理念以机制或制度的方式落地。笔者将之看作“常规”制度落地方式。这种方式看起来速度很快,其实欲速不达,较难取得预期效果。

形成制度文化是采用“非常规”制度落地方式成功落地的标志。笔者认为,通过“非常规”制度落地方式形成制度文化,主要把握好“提出理念——推出事件——构建机制”三个要点。多年前,海尔曾成功采用“非常规”的制度落地方式促成海尔形成制度文化。

1. 提出理念——“有缺陷的产品就是废品”

“提出理念”是制度落地方式的前提。企业未确定文化理念之前,需要考虑是否符合市场、战略、地域文化等因素。

海尔在转产电冰箱时,市场竞争已很激烈,想要在市场上赢得一席之地,张瑞敏经过一番认真思考,了解到电冰箱的质量是市场竞争的关键因素。于是,他大胆提出“有缺陷的产品就是废品”的质量理念。

2. 推出事件——“砸冰箱”事件

“推出事件”是制度文化落地方式的重要节点。有的企业花大价钱请咨询公司做文化项目,等拿到文化理念体系之后,就开始实施文化理念的制度化落地,往往采用行政下文等方式,要求各部门尽快梳理制度,将文化理念融入到制度体系中,殊不知将文化理念落实到制度文字中,实际上是文化理念制度化落地的一种“假象”。

在本文的前言中提到了员工的“观念路径依赖”。改变员工的“观念路径依赖”是一件非常困难的事情,尤其是在文化理念的制度化落地过程中。这时候,采用震撼性手法打破员工的“观念路径依赖”就成为企业的必然选择。

海尔将质量理念制度化时,采用的手法具有很强的震撼性。 1985 年,张瑞敏借助 76 台不合格电冰箱,制造了被传为佳话的“砸冰箱”事件。当员工们含泪看着张瑞敏带头砸碎 76 台有缺陷的电冰箱后,内心的震撼是可想而知的。无疑,他们对于“有缺陷的产品就是废品”这句话有了刻骨铭心的记忆。

嘉兴烟草分公司“开会打手机当场扔进水桶”的方式使嘉兴员工内心受到强烈震撼,从此再没有开会时打手机的现象发生。

3. 构建机制——“市场链机制( SST )”,即索赔、索酬、跳闸

“构建机制”是“非常规”制度落地方式的关键。如果文化理念的制度化仅限于“推出事件”,不能持续、难以彻底,可能会产生负面效果。“构建机制”步骤就是使文化理念更加巩固、深化,是形成制度文化的标志。

“砸冰箱”事件后,张瑞敏并没有就此停止,他反复引导大家深刻反省:怎样才能使“零缺陷”理念得到机制的保证?经过多次讨论,大家提出了“特殊工人”的思路。“特殊工人”的出现,促成了后来被海尔称为市场链的机制(“ SST ”),“零缺陷”理念终于有了机制上的保证,制度文化初步形成。

通过制度使文化落地,三个步骤应环环相扣,相互促进,循环推进,以形成制度文化为最终追求。企业在文化理念制度化的过程中,可借鉴《企业文化理念制度化表》进行实施。 

企业文化理念制度化表

步骤 
文化理念

提出理念

推出事件

构建制度

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三、“针对岗位”,行为文化使文化落地生根

通过行为使文化理念落地方式,主要是借助战略 KPI (关键绩效指标)层层分解,结合考核等手段落地到岗位的一种方式。它有组织文化、部门文化、岗系文化、岗位文化等多种形式。 形成岗位行为文化是企业通过行为方式使文化成功落地生根的标志。

这种落地方式,对企业(组织)的战略管理能力以及文化管理要求比较高,目前在国内企业(组织)中应用较少,只有个别政府机构、事业单位或组织群体有所尝试。

南京地税是行为落地方式的典范。笔者认为,通过 行为方式落地文化理念,可以按“提炼行为——针对岗位——过程考核”三个步骤进行。下面以南京地税岗位文化举例说明。

第一步,提炼行为

行为落地方式的难点在于“提炼行为”。国内目前完整构建行为文化体系的企业或组织不多,南京地税局的行为文化体系是目前行为文化提炼的标杆。 1994 年,南京地税局形成了“创业、敬业、精业”的三业精神, 1998 年组织文化初步形成,之后开始“二次创业”,到 2000 年底,南京地税局制度文化初步形成。可以说,南京地税局组织文化体系完善,基础扎实,文化理念落地步骤有序,思维超前。

前期的文化建设工作为南京地税局“提炼行为”做了必要的铺垫。 2005 年,北京捷盟咨询结合其现有组织文化内容,以及岗位 KPI 指标、岗位胜任力、岗位关键行为和业务流程等行为环节,构建了基于岗位、部门、岗系、组织等四个层面的岗位行为文化体系。至此,南京地税局行为文化的提炼工作宣告完成。

第二步,针对岗位

岗位行为文化体系形成后,“针对岗位”进行落地相对容易,因为岗位行为文化本身就是依据岗位个性提炼而成。在这个阶段步骤中,企业或组织应及时进行针对性宣传、培训、沟通、反馈,使岗位行为文化尽快与每位员工见面,以期得到他们的广泛认同与共鸣。

通过“针对岗位”的过程宣贯,企业所倡导的行为要开始由精神层面向实践层面的转变,最终转化为员工的行动。通过针对性的行为宣贯,南京地税局的文化目前已由强调制度约束阶段,转变为强调人的内在约束、强化自我管理阶段。

第三步,过程考核

“过程考核”是行为落地步骤的关键控制点。经过“针对岗位”步骤,大部分员工已经认同了岗位的行为,并开始自觉地体现在工作行为中。但在实际情况中,仍然会有少部分员工无法依据岗位行为完成到位。到这一节点上,行为文化落地又碰到了“观念路径依赖”的障碍,文化的“过程考核”就是打破“观念路径依赖”的“非常规”行为贯彻方式。

在“过程考核”中,岗位行为可与战略 KPI 分层结合,分级考核 , 将行为与员工利益相挂钩。这个节点,企业必须有很强的 指标考核控制能力,否则,“过程考核”容易成为一句空话 。

四、“个性宣传”,品牌文化使文化落地生根

通过品牌使企业文化落地是企业文化落地的一种重要方式。企业借助品牌的推广,将文化理念透过品牌文化深入到员工心中,从而进一步落实到员工行为的一种方式。

品牌文化落地方式是四种方式中成本最高、操作难度最大的一种。此种方式最大的特点,就是以品牌文化为切入点,通过品牌的宣传带动企业文化的落地。

形成品牌文化是企业通过品牌方式使文化成功落地生根的标志。 采用此种方式落地,企业重点应把握好“品牌文化提炼 — 品牌文化宣传 — 理念行为同步”三个阶段,其中“品牌文化宣传”是此种方式的关键阶段。白沙集团是成功实施品牌文化的一个 例子 。

第一步,品牌文化提炼

品牌文化是指消费者所认同的企业产品或服务中所承载的文化精神,是企业形象在社会中的个性的外化表现。

提炼品牌文化,就是将品牌内涵与企业文化理念进行全面对接、完美融合。品牌内涵包括品牌定位、品牌个性、品牌联想、品牌诉求、品牌口号、品牌标识、品牌精神、品牌核心理念等内容。品牌内涵应体现出企业文化的核心理念,如企业哲学、企业愿景、企业核心价值观等。

白沙集团在对品牌文化进行提炼过程中,提出了白沙品牌定位——飞翔文化,白沙品牌个性——年轻的、知性的、活力的,白沙品牌联想——飞翔,品牌诉求—

—消费者对飞翔的渴望,白沙集团飞翔的理想,品牌精神——昂扬向上、不屈不挠、对质量的真诚以及白沙的品牌口号——鹤舞白沙,我心飞翔,这些品牌文化的表现元素,形象地将“飞翔”理念展示给白沙的客户。

第二步,品牌文化宣传

“品牌文化宣传”对品牌促使文化落地起着决定性的作用。企业文化之所以能通过品牌落地,是因为社会公众对企业员工的行为有着巨大的无形的影响。因此,在品牌文化提炼完成,接下来要对品牌文化进行深入宣传,以期引起社会公众的广泛关注。

品牌文化的社会影响力越大,文化理念在企业内部的落地动力就越大,员工的企业责任感也越强。为了将“我心飞翔”的品牌诉求让全社会认知,白沙集团不惜投入巨资,在各大城市的繁华路段发布灯箱广告,在央视媒体轮番播放“我心飞翔”广告片。

比较经典的几次“飞翔”文化宣传如: 1999 年 12 月 11 日 , “白沙”号飞机第一次成功地穿越张家界天门洞; 2000 年 10 月白沙杯首届金鹰艺术节,“白沙”形象代表——白鹤,与金鹰演绎了一场共赴理想的飞翔梦; 2000 年 10 月 3 日 至 6 日,太湖世界特技飞行大赛, 14 架标有“白沙”字样的飞机意气风发地升华着“白沙”飞翔的理念 ……

对品牌文化的成功宣传,极大地激发了白沙员工的文化激情,促使白沙的“质量文化”、“简单管理”文化在“飞翔”中升华。

第三步,理念行为同步

在成功宣传品牌文化的基础上,文化理念在企业内部全面落地,还必须快速提升员工的文化理念理解,促成员工认同文化理念的自觉行为。

为了将品牌文化引向深入,带动企业文化的全面落地,白沙集团举行了多次的管理沟通活动,譬如“没有动力,就不能飞”就是一次管理沟通活动的主题。“飞翔”的理念转化成全体员工的精神意志,连最普通的员工也具有了强烈的责任意识。

对文化理念的高度认同,体现在了生产工作第一线的自觉行为上。在一次新产品总结会上,白沙人说出了“科研配方组成员一个月加班 82 小时”、“五车间职工集约热忱、智慧和力量,使烟丝经历 18 道工序进入卷包车间”等故事……白沙人终于在“白沙”品牌文化的升华中“飞翔”起来。


首页| 关于捷盟| 咨询业务| 行业中心| 捷盟团队| 公司业绩| 联系我们 |
Copyright@ 2002-2005 捷盟 All Rights Reserved
京ICP备05014123号-1 京公网安备110105008641号
友情链接: 战略咨询 企业文化咨询 培训中心 公司内网