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改制重组咨询

内行人与外行人眼中的管理

在管理的学问这方面 , 可以用一句俗话来比喻,外行看热闹,内行看门道。

在许多企业里,我们可以看到堆积如山的管理规章,眼花缭乱的表单,但是行政效率,管理成绩都是很不理想。

外行人在看这些企业时,会觉得他们的管理是完善的,该有的制度都有,该管的事情都管到了。

但在内行人看来,会觉得那些管理制度与表单中,绝大部分是没什么意义的。

为什么?

管理制度是僵硬的,而管理方法是灵活的,方法是什么?

方法就是常识,而不是知识。方法就是了解人性,而不是没人性的一本书。

越好的管理者,越清楚人性,越能够将管理学问变成常识。

反过来说,越差的管理者,越不了解人性,而却只会拼命记那些条条框框的管理条例。

一个外行的管理者,费尽九牛二虎之力,运用各种管理制度,可能达到的管理目的,对于一个内行的管理者来说,可能只是不费吹灰之力就能完成的。

因此,人性管理比制度管理的学问,要大得多呀。

人性管理对于内行人是常识,但对于外行人却是高不可攀的知识。


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