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改制重组咨询

CIO, 既当指挥家 , 又做演奏员

美国 CIO 杂志近期举办的 “CIO 职能地位调查 ” 结果显示,企业 CIO 开始越来越多地参与战略决策工作,将更多的精力从技术执行层面向战略设计层面转移。他们不再只是局限于信息部门内的技术革新和维护工作,而是更多地参与 CEO 、 CFO 等其他执行官的沟通,参与系统战略决策的制定,参与商业战略计划的实施。

以往,企业对于 CIO 的要求无非是提供必需的后台信息技术力量,但随着社会信息化程度的不断升高,市场竞争的白热化,越来越多的企业意识到信息技术对于企业发展的核心推动作用,因此也向 CIO 们提出了更高的要求:不仅在后台基础层面上保证企业信息系统运作流畅的执行能力和更新能力,同时 CIO 们需要更多考虑信息技术为企业带来的正效用和利润增值。 

例如,在企业并购中, CIO 们不仅要考虑多个企业原有信息系统的整合问题,还需要研究设计实施企业信息系统为并购后企业的整体运营发挥最大的效用。所以 CIO 们应该仔细规划时间,勇于将日常信息系统运作工作授权给下属来完成,当然前提条件是他们能够充分胜任。

不过,日常运作工作对于 CIO 们仍然非常重要,因为系统运行的小小错误就很可能给企业带来大灾难。只有在保证企业日常信息流 100 %运作正常的前提下, CIO 们参与的战略决策才是卓有成效的。这就好像一个人,只有站稳了脚跟(信息系统日常运作稳定),才有可能用大脑思考(参与企业战略决策)。

(引文出处:《CIO》杂志)


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