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构筑企业时间地图

“ 逝者如斯夫,不舍昼夜!” ,“人生有涯” ,“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。” 即使是幼齿,关于时间的谚语也能信口拈来。无论古往今来,东方西方,对于时间的重视没有一日消减过,“早起的鸟儿有虫吃” 。管理大师杜拉克曾说过, “时间是最高贵而有限的资源。 ” 企业则更为实际,“时间就是金钱”。

企业战略时间线、销售策略时间线、运作管理时间线、人力资源时间线密密织补企业时间地图,网罗时间金钱。

企业战略的时间线。许多企业有如此多的战略构想去实施,但事实是,他们根本就没有那么多的时间和资源来实现所有的构想。 CEO 也许会问, “ 我们应该在什么地方投入最多的时间和精力?今年我们首要完成的头 5 件事是什么? ” 因此,制定一份 可行性强、时效性强的计划对于企业战略的选择和实施是非常必要的做法。

销售策略的时间线。对于企业销售部门来说, “8/2 定律” 想必是人人耳熟能详的词了,其实在时间管理上同样遵循这个原则。销售人员将 80% 的时间和精力花费在 20% 重点客户的身上,将会创造 80% 左右的业绩。

运作管理的时间线。与其花费大量的时间在错综复杂、眼花缭乱的各种运作管理软件里,不如专注于你自己的需求,因此在进行企业运作管理信息化的时候,投入一定时间于需求分析将会使整个流程事半功倍。确实现在的软件、硬件功能强大各有差异,即使它能提供 10 个报告,但是如果你需要的只是 6 个,那么强大的功能与你何用呢?合理规划时间分配,而不要陷入技术的泥沼。

人力资源的时间线。充分培养员工时间管理的意识,同时企业也 充分提供帮助员工节约时间的便利 。

例如网上课堂计划等方法均可以有效帮助员工更高效和合理地履职。而后备人才计划,则可以尽量消除由于人员更迭所带来的运作不畅。

杰克 · 弗纳曾说过, “ 有效地应用时间这种资源以便我们有效地取得个人的重要目标。 ” 其实,企业也不例外。构筑合理的时间地图,适当的休闲空间也是很有必要的部分。就像人一样,长时间紧张而紧绷的神经也需要适当松弛一下。因此回到战略部分,制定计划的时候,张持有道是前提。


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