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改制重组咨询

五招留住优秀人才

请合适的员工,难!请优秀的员工,更难!留住优秀的员工,难上加难!相信这是许多公司管理者的心声。不过,先别苦恼了,花点时间看看下面几个小建议吧,从中会有一定收获。

在采取行动前,先来了解一下员工的想法吧,所谓“对症下药,方能药到病除”。利用下面这六个问题了解员工的心:

1 、 你是否清楚你的工作对于公司非常重要?

2 、 你的工作需要你具备哪些技能?你具备哪些工作中未能运用到的才能?

3 、 你的工作给予你挑战感和价值感了吗?

4 、 就目前你从事的工作而言,你认为你还有哪些欠缺?

5 、 在今后的 3 - 5 年间,你的工作计划是什么?

6 、 你希望你的工作有哪些方面的改变?

现在你已经知道员工的想法了,那么怎么开展“优秀员工之心”挽救大行动呢?当然根据各个企业的实际情况,方案有很多种。本文作者经过长期相关研究,得到以下几个普遍对策。企业管理者可以根据以下几个小建议,举一反三,制定缜密计划,不仅留住优秀员工的人,也要留住他们的心:

1 、建立团队协作机制。赋予团队一定的自主决策权,促进员工互相学习、协作的精神。

2 、建议轮岗制。这种轮岗的工作方式可能会造成工作的混乱,听上去确实不是一个好主意,不过倒是可以作为建议提供给员工选择,如果愿意接受挑战的他们勇于选择了这个方式,那么就充分信任他们吧。他们会给你一份优秀的成绩单的!

3 、建设流畅的工作成绩反馈机制。良好地工作成绩反馈机制,不仅满足员工的心理诉求,而且还是对他们今后工作改善和提高的最好帮助。

4 、鼓励员工参与决策的积极性。员工如果也能有机会参与到决策过程,那么他们将会具有更强烈的责任心、更积极的工作态度及更高涨的工作热情。

5 、鼓励员工的创造力。为员工搭建一个能展示他们能力的舞台,创建一个员工勇敢分享新想法的工作氛围,并对员工的创新给予一定的支持力度。

(本文摘自fastcompany.com)


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