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改制重组咨询

建设能力文化,打造行业领先的生产制造能力——郑州卷烟总厂企业文化建设的思考

重组后,总厂需要审时度视,重新进行战略定位。战略要调整、组织要变革,企业文化更要发挥引领与支撑作用。如何进行企业文化建设,特别是为什么提出要以能力为主线来建设,本文谈几点想法,以期对今后企业文化建设方向的定位提供一个视角。

一、重组的机遇与挑战

中国烟草行业正以惊人的速度推进“大市场、大品牌、大企业”战略,行业的改革取得了明显的成效,工商顺利实现了分离、卷烟品牌集中度大幅提高,尤其是工业企业的管理体制改革进入了实施推进阶段。按国家烟草专卖局的改革精神,河南中烟工业公司(以下简称“省公司”)理顺产权与事权,取消三家企业的法人资格,并确立了“培养发展红旗渠、帝豪两个强势品牌为重点,力争两个品牌进入全国重点骨干排行”的品牌发展战略。在河南卷烟工业重组改革的情势下,郑州卷烟总厂(以下简称“总厂”)明辨大势,服从大局,积极主动地参与改革。

这是一场深刻的变革,既是职能的变化,更是身份的转变。

我们成为省公司下属的一个加工基地,不再拥有独立的产品品牌;我们成为省公司的成本中心,不再是过去的利润中心;我们成为省公司的生产环节,不再拥有采购、产品研发、市场营销、品牌运营等职能。我们的核心职能就是为省公司生产出符合要求的卷烟产品。 身份发生根本变化,由过去品牌与经营的主导者变为参与者-只参与生产 。

这种变革是不可逆转的,是省公司战略发展的需要,更是国家局提高行业的国际竞争力的重要举措。任何对于变革的方向幻想都将使今后工作产生被动。

对总厂而言,既是挑战,也是机遇 。

是挑战。因为我们不得不改变自己,职能变化后我们的工作重心发生根本变化,我们如何适应和调整?如何深刻得认识竞争的关键成功因素,并有计划地打造新的核心竞争能力?如何根据身份的转变进行企业全方位的变革,进行组织结构、运作流程、管理制度等的调整?新的管理模式需要什么样的文化来支撑与牵引?

是机遇。因为身份的转变,客观上缩小了我们与新郑卷烟集团、许昌卷烟总厂在品牌、资金实力等方面的差距,我们站在了同一起跑线上。而且,相比之下凸显了我们技改后形成的设备技术优势;我们地处省城,具有物流配送成本及信息方面的天然优势;我们更可以创新的勇气,更开放的心态,将所有精力投入到专业制造中,探索出一条制造企业持续生存发展的能力建设之路。

成为省公司的生产大车间,不意味着我们可以所无作为,从此不再有“自主权”。相反,我们要思考在新的管理体制下,如何适应、如何更好的生存,如何让总厂七千名职工有更美好的未来。 我们有“自主权”,因为命运就在自己的手上。“有为就有位”,培育行业领先的生产制造能力是我们所“为”,打造河南烟草工业核心企业就是我们的“位”。这就是我们的“自主权”。 对敢于作为的总厂人,机遇大于挑战,又是一个建功立业的好机遇!

二、新的竞争格局与市场要求

重组后,省公司是品牌的经营者、资源的配置者,是生产任务的分配者。工业企业成为了加工点,工作重心由外转内。 向内争取更多的生产订单、优质订单是工业企业的“市场”工作、“经营”工作。三家八个点共同竞争现有品牌产品的生产订单是今后的竞争格局。 而且从品牌资源的分配上将会打破地域界限,实现共享,即对于各家来说, 昨天我经营的品牌,明天不一定全部由我生产 。

分同一锅粥里,怎么往各家的碗里盛,这将由规则来决定。全省的卷烟规模由国家局核定,这是省公司的“粥”(这锅“粥”的大小在未来也存在许多变数),现在是三家八个点共同来分这锅“粥”。省公司是这锅“粥”的分配者。在分配时,省公司可能考虑到历史与现状,要进行一定程度的均衡分配,这可能是过渡阶段可能采取分配原则。 但长期来看,自己碗中粥的多少由自己决定! 省公司不会放弃对品牌质量的追求, 谁的质量好,就会给谁的碗中多盛点;省公司不会放弃对效益的追求,谁的成本低,就会给谁的碗中多盛点。 这就是竞争规则,就是市场要求,就是管理体制改革的出发点――提高效率,培育竞争优势。

在这种竞争格局与市场要求下,我们认识到市场竞争的规则就是对质量与成本的不断追求。虽然站在了同一起跑线上,但我们在资源上处于相对劣势, 要赢得竞争,只能眼睛向内,解决内部生产与管理问题 。

三、竞争突围――培育行业领先的生产制造能力

根据形势的发展,总厂及时提出了“打造河南烟草工业核心企业”的发展愿景,统一的员工的思想,明确了奋斗的方向。“核心企业”的打造过程就是“核心能力”的打造过程。对于重组后的总厂而言,其核心能力不再是品牌运营能力、市场推广能力等,而集中体现为优秀的生产制造能力。 打造优秀的生产制造能力,这不仅是现实的需要,也是未来永恒的追求;打造优秀的生产制造能力,就是培育我们的后发优势,就是竞争突围。

成功的制造企业无不采用先进的生产模式,一流的生产制造能力体现在精益生产与柔性制造上。 总厂未来要获得各大品牌的生产订单,就要突破目前只能生产现有规格产品的生产格局与技术布局,而且必须从质量与成本上具有控制力与优势。 因此,总厂必须眼睛向,推行精益生产,实行精细化管理,形成独具特色的柔性制造能力。

我们拥有新技改完成后设备技术相对优势与地域优势,更重要的是我们有培育后发优势的时间机遇,有建功立业的精神与永不言败的勇气!我们一定会在新的竞争中脱颖而出。

在新的起跑线上,总厂要冲在前面、赢在终点。总厂必须迅速行动,要在现有设备、技术和人员水平的基础上,加大投入与整合力度,系统改善各项管理工作,争取在 3 年内形成行业领先的柔性制造能力。

四、用能力文化建设引领总厂新的战略发展

培育行业领先的生产制造能力,打造河南烟草工业核心企业,是新时期总厂的发展战略。培育核心能力,是总厂今后一切工作的出发点,是管理的重心,是战略实现的重要基础。能力的培育,离不开企业文化的土壤。因此, 必须以能力建设作为企业文化建设的主线,作为总厂企业文化建设的纲,纲举然后目张,展开基于能力的价值观体系,形成系统完善的企业文化体系,通过贯彻能力文化,再造总厂的核心竞争力 。

提出总厂能力文化建设,顺应了行业改革的潮流,适应了企业职能转变与业务定位的要求,适应了竞争的需要。竞争时代,适者生存,强者发展。能力,作为竞争力的代名词,它将证明一个不变的真理:具备了能力就可拥有一切,失去了能力就会失去一切。这不仅适合卷烟工业企业,同时也适合卷烟工业中的个人。作为支撑战略的企业文化,如果能以“能力”为核心,必将使其充满活力。

插上能力的翅膀,郑州卷烟总厂将展翅高飞!


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