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改制重组咨询

领导者善悟

如果我们能够超出我们一个企业的纯粹商业思考的桎梏,我们的眼界就可以更加宽广,在注重业务表现的同时更广泛地关注我们的经营活动对社会的影响,以及在我们实现商业目的过程中是不是能跟社会目的保持一致。尽管各界对我们的使命有不同的期待,但作为青年领袖,也确实需要超出财务报表的范围,要更广泛、长远地着眼,看到整个社会。

——澳大利亚太平洋杂志董事长   雷恩·斯多克

善悟 

企业家要有这样一种胸襟,不要在乎别人拿你的东西,只要拿走以后你会获得更多。现在中国企业有两个问题很严重,一个是太超前了,往往成为先驱,时机没有把握好,太早进入就会死亡;另一个更严重的问题就是跟风,哪个行业好,全都一窝蜂地去搞那个行业。技术创新是核心而模式创新是在技术创新的基础上产生的。

——杭州天畅董事长兼总裁   郭羽

善悟 

关于较高目标,实际上这是两个词,一个是较高,一个是目标。可能是我自己对自己要求比较高,也比较严格我做事的习惯,方向一旦明确,大概都想好,应该有三分把握,我就敢去做。而且我是要求速度的,尽快实施,我不会说花三个月来谋划,把这个规划书标点符号我都给它改清楚了,然后再去做这件事情,我不会。我是边实施边做边修正,(中途放弃的事)不能说一点没有,但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。

——国美电器有限公司董事长   黄光裕

善悟 

一个好的企业就应该让笨人变聪明,让懒人变得勤劳。任何一个人都有不成熟时候,只有企业帮着员工成熟,员工在企业才会给你赚钱,才有他只有生涯的进步。

所以我也不同意对不成熟的员工采取命令式的方式。一定要对员工进行培训,因为一个企业的员工有两种方式,一个是不明白地去做,一个是明白地去做。一定是明白去做更好。

——慧聪网 CEO 郭凡生

善悟 

一个组织像人一样,需要不断保养,应随环境而改变,否则难以生存。为了达成目标并创出事业成果,首先要在组织之间、部门间、上下间进行沟通和对话,这很重要。

我的办公室将一直向大家开放,只要是对公司发展有利的意见和建议,我都会随时倾听,希望大家共同努力沟通合作。

—— LG 电子(中国) CEO   禹南均

善悟 

我就是要求,做事情要做就做精。没什么神乎其神的。主要是坚持。我想张瑞敏大概也是如此。越做越有感觉,付出的努力也就越多。

我认为,做事业,如果定位有偏差还可以及时调整,但如果放下了,也就彻底失败了。而坚持下去,即使失败了也是值得的。人大一生,成功肯定比失败少很多。

——国美电器有限公司董事长   黄光裕

善悟 

许多企业家都有竞争意识、创新精神和社会责任感,但这些是一个企业公民应该履行的责任。如果谈企业家精神,应该说它有什么不同点。

企业家与其他人的不同点是偏执,执着还不能说明问题。偏执里面包括执着,别人认为不可以,他却认为可以,不但要把组织能力变成可能,而且还要盈利。

——万科集团董事长 王石

善悟 

商人和企业家之分:生意人是完全的利益驱动者,为了钱他可以什么都做;商人重利轻离别,但有所为,有所不为;而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。企业的公民意识正是源于这种企业家精神。

——阿里巴巴网站董事局主席   马云

善悟 

若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。

——台塑集团董事长 王永庆

谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,效益优势和发展优势。坚持创新,改造自己,追求卓越是企业文化创新和文化力的力量源泉——“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。”

——美国企业的创新名言


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