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改制重组咨询

某机械公司整体改制项目

客户背景】

某机械公司成立于1947年,主营业务是农用机械的生产和销售,属于省属国有企业。在九十年代末,随着农机市场的逐步滑落,公司业务不断下降,经营开始陷入困境。公司利用地处市区黄金地段的优势积极向第三产业转型,介入超市和房地产行业。新业务取得了可观的盈利,但仍没有摆脱亏损状态。

【咨询需求】

公司主要利用土地资产进行整体改制,主营业务由第二产业向第三产业转变。公司经评估的国有净资产不足以支付改制成本,因此需要在改制的同时进行债务重组,以降低债务比例。公司发动职工集资,用约10%的现金购买了华融公司的债权,大大降低了公司负债。制订一个合理的改制方案,使职工顺利转变身份,获得经济补偿和收回集资款,得到妥善安置和分流,同时合理设立新公司承接新业务,成为公司改制需要解决的主要问题。

【咨询内容】

通过与省国资委和相关部门的沟通,并通过广泛的职工调研,制订了以内退、代缴各项社会保险但不发经济补偿金、发放经济补偿金、偿还欠职工债务等方式进行职工安置的方案。

在此基础上,对集资款以现金、转股和一定比例配股的方式偿还,确保职工集资收益和在新公司的利益分享。新公司由职工按照规定数量入股,承接支付改制成本后的资产和债务,以及公司业务。

公司在改制同时进行债务重组,将债务降低到合理水平,确保新公司的经营需要。

【实施效果】

改制实施方案获得省国资委认可,获得公司职工代表通过。职工积极参与改制,并入股新公司。职工获得经济补偿,欠职工债务获得清偿,职工集资收益得到合理的解决。新公司顺利成立,目前正在进行各项制度的完善和修订工作,新业务进展顺利,预计在较长时间内能够给股东稳定的回报。


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