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依波的合作共赢与中庸之道

在将近二十年的发展历程中,依波已经形成了自己的管理风格,那就是对外合作共赢,对内中庸之道。

依波的对外合作共赢首先体现在核心产业价值链的商业模式。

以核心产业价值链的角度看中国手表业的商业模式,有两种:垂直一体化和软一体化。前者以北京手表厂、天津手表厂为代表,机芯制造、外观设计、营销全产业链垂直一体化。后者以依波、飞亚达为代表,以外观设计和营销为主,整合其他资源,软一体化。

在一次接受媒体的采访中,陶立曾经自豪的把依波称为虚拟工厂。他指出,钟表的零配件多达100多件,每一件钟表的零配件都要求非常精良,只有优质的专业工厂才能生产出好的零配件。深圳钟表业非常发达,1000多家钟表企业中就有最好的零配件生产企业,这些都是依波的制造商。“我有了最好的品牌、最好的销售网络、最优秀的设计能力,我就能找最好的制造商做最好的手表……现在,我们的销售网络遍布全国700多个大中城市,有中国最优秀的钟表设计团队,有行业领先的品质控制、检测、管理机制等等,用这些优势集合整个钟表行业、社会的优势资源,就给消费者提供了最好的手表。”

其次体现在营销上的外部机构内部化。依波把自身精力和资源集中在品牌建设、营销网络拓展和维护、专利产品的设计开发上,以巩固依波品牌的主导地位;而在员工培训、平面广告制作、影视广告制作、营销策划、广告发布等五项业务都采用长期战略合作的方式开展。陶立坦言:“用雇佣的方式,让这些人与依波长相厮守是不现实的。”“这样做(注:指的是和这些专业化人才合作)是需要胸怀的。”

最后,还体现在非核心环节上与其他企业的合作。依波先后与ADIDAS运动表,日本精工手表,FILA等品牌达成了经销的合作协议;和施华洛世奇合作推出高级女装珠宝腕表品牌KANA。

内部管理方面,陶立践行中国人推崇的中庸之道。反对极端、否定偏执、抵制敌意、讲求分寸、融通与和谐的中庸之道,正是陶立恪守的管理哲学。
依波的企业文化是“竞争、团队、公正、公平”。既不搞大锅饭,也不压榨员工;既提倡竞争,也提倡团队、公正、公平。依波和陶立的管理哲学就是这样地在平衡中前进。

近二十年的耕耘,陶立收获了儒商的评价,依波的品牌被赋予儒雅的内涵。中庸之道的管理哲学,得到了外界的认同。

依波集团依波公司系香港上市公司中国海淀集团(0256)旗下,专业设计、制造、营销品牌手表、贵金属饰品和精制品的集团公司。集团下设依波企业技术中心、依波精品(深圳)有限公司、深圳帕玛精密制造有限公司、依波金殿购物中心、瑞士Swiss Chronometric AG和依波大厦管理有限公司等企业。依波精品(深圳)有限公司是依波集团的核心企业,拥有“中国名牌”EBOHR—依波表,国际品牌KANA—卡纳女装珠宝表、遍布中国大陆的销售网络和瑞士品牌CODEX—豪度男装机械表亚太区独家代理权。依波品牌价值连续6年荣登“中国500最具价值品牌”排行榜,2009年在瑞士日内瓦获颁“B.I.D”世纪质量金奖,依波牌手表的中国市场占有率名列前茅。


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