北京捷盟管理咨询有限公司
客服专线: 4006-518371 总机: 010-82251245/1246

Think Tank

CONTACT联系我们

客服专线:4006-518371
总机:010-82251245/1246

HOT ARTICLES 推荐文章

从张小平辞职,看国企用人要学学任正非! 企业文化是企业的精神坐标! 捷盟咨询首席专家魏杰:中国宏观经济2018下半年走势分析 付立红:母子文化管控绝不仅是“几统一” 面对“跪爬企业文化”,请监管者拔剑而起! 京东物流CEO王振辉“一封家书”令无数快递小哥动容 赋能管理,实施“企业文化+”解决方案 任正非:淡化英雄,正视企业管理者的使命 发挥中国体制改革的民治力量 中国文化传统对企业文化的影响 高速公路企业思想政治工作与企业文化建设的关系探讨 国企改革加速的三条线索 要尊重人性是最深沉的企业文化 雇主品牌是企业文化的一面镜子 管理中各个层级的角色定位? 案例欣赏:“1+9”阳煤文化体系 吴维库:领导者的核心能力 中国银行业企业文化建设的政策指针 创新创造驱动,才是真智造 区块链公司的企业文化衫欣赏 文化观察:不良疫苗事件如何明明白白? 将企业的职能部门当做利润中心来经营 培育企业家精神,实现中国金融双向开放 新时代企业家精神的特征 也谈企业安全本质化 颠覆者的成功学法则:熬过低谷直面失败的战士 用“企业文化+”思维赋能高质量发展 看看这家上市公司的企业文化周会怎么开? 新时期思想政治工作的意义 检察院文化建设的思考 让品牌与年轻人对话 浅谈大数据时代的企业管理 文化杂谈:立场、原则和真理 从山东能源案例,看煤炭企业重组中的文化软实力作用 深圳十佳企业文化示范基地颁奖 打造安全文化 铸起安全盾牌 指尖上的党建平台 中国民企绽放背后:企业文化是核心竞争力 企业家转型需要智慧与勇气 诚信与企业文化的关系 组织变革是组织保持持续竞争力的重要力量 未来企业人力资源变革方向 企业文化之渗透于制 企业文化之内化于心 企业文化成长法则(三)统筹三个阶段 企业文化成长法则(二)企业战略落实 企业文化成长法则(一) 企业文化评估不可忽视企业战略 建设企业文化传播载体的五大方法之开展目视管理 基于长远的企业战略,形成产业远见 在薪酬管理中体现企业文化 企业文化要落实到企业战略活动中去 优秀企业文化支撑与引领企业战略 企业文化与职业化 企业文化为什么不好做? 企业文化建设:思维改变还是行为改变? 企业文化要“实”不要“虚” 企业文化咨询有什么用? 捷盟咨询:终级性价值观与工具性价值观 捷盟咨询:传统价值观与现代价值观 捷盟咨询:点赞任正非!华为“说真话“邮件的文化启示 捷盟咨询:价值观与考核制度 捷盟咨询:“文化鱼吃文盲鱼” 捷盟咨询:价值观管理是企业竞争力的动力源 捷盟咨询:做一个有价值观的企业公民 捷盟咨询:做一个有文化的企业 捷盟咨询:企业文化中的“大鱼吃小鱼” 捷盟咨询:价值观管理的最佳时期 捷盟咨询:东方价值观和西方价值观 价值观的层次你可知? 管理咨询师,品牌背后的价值观你注意到了吗? 价值观管理是企业竞争力的基础 企业文化建设中,价值观应贯彻到战略规划的全过程 价值观与战略的关系 捷盟咨询:个体价值观与团体价值观 做一个文化的企业 企业文化管理中,价值观塑造品牌 管理咨询中,品牌承载企业价值观 建立共享型价值观,改造牺牲型价值观 企业文化中的价值观 企业文化故事要注意什么问题? 核心价值观与非核心价值观 价值观指导企业行为 捷盟咨询副总裁付立红谈民营企业的文化建设 健全人资体系,打造幸福员工 理念提炼:关键在“精准” 规范化管理——民营企业成长的烦恼 立言为民方不朽 付立红:法治与职业化 中小型建筑施工企业经营管理模式变革思路 望闻问切,把脉“机关文化” 文化管理要从行为入手 做中国企业文化3.0的参与者 做企业文化也要学习邓小平! 建筑企业层级定位与核心职能探讨 做一个和谐的追随者 让笑对压力成为一种习惯 对企业管理几个问题的思考 国家-企业-员工三层面建设高效诚信市场经济体系 关于中国未来20年改革方向的思考 当经济利益PK企业价值观的时候 民营通信工程企业的发展之路与战略选择 规范化管理——民营企业成长的烦恼 “稳增长”就要进行财税改革 奥特莱斯将迎来黄金发展期 “十二五”乳品行业发展的思考 人才战略之人力资源规划 跨国公司助推我国国际形象提升 塑造战略导向型企业文化 大型企业集团资本运作策略探讨/罗先初 商业概念知识——波特五力模型的历史和内涵/捷盟——思创源研究中心 对我国工艺美术企业发展战略的思考/捷盟咨询 商业概念知识—— 7 S 模型的历史和今天/思创源 管理咨询的价值分析 请用管理语言描述管理问题/捷盟咨询 规避战略思维中的短视/捷盟咨询 企业创新与核心竞争力之——企业战略创新/魏杰 基于价值的管理咨询服务/何洋 企业战略决策中的竞争对手分析/何洋 制约我国建筑企业发展的因素与解决对策 民营企业的问题、任务与追求 基于企业战略的人力资源规划与科学的员工职业生涯设计 中小科技企业孵化器的构建与发展研究
捷盟观点
  • 从张小平辞职,看国企用人要学学任正非!

      张小平辞职事件火了!西安航天动力研究所,又称航天601所,是我国液体火箭动力事业的发源地,使我国成为世界上少数几个掌握先进超低温高性能推进技术的国家之一,可谓是国企中的高科技典范,火了的公文简单翻译一下就是,我司研究员张小平跳槽了,当初批准辞职的时候没觉得他有啥了不起,但是他离职之后我们突然发现没有他整个项目都瘫痪了,恳请国家派人把他抓回来继续研究项目。。。 目前在很多国企没有转变薪酬观念,将薪酬同管理岗位、职务挂钩,像张小平这样的技术人眼十几年如一日,兢兢业业,薪酬也没有调整的机会。...

  • 企业文化是企业的精神坐标!

           企业文化是一个坐标系,是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准,以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系,这样企业员工才能正确参照自己的言行。没有企业文化的企业,就如同没有坐标系的结构一样,杂乱无章混乱无序。很多企业之所以管理混乱,根本原因就在于没有一个正确而稳定的参照坐标系。即使这个力那个力再强,在混乱状态下也无用武之地,反而会互相制约掣肘。这就是企业文化的价值和作用。     ...

  • 捷盟咨询首席专家魏杰:中国宏观经济2018下半年走势分析

    魏杰教授       捷盟咨询首席专家,清华大学文化经济研究院院长,清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授,清华同方讲席教授,著名学者、经济学家。著有《宏观经济分析》、《市场经济研究》、《强起来的时代:战略与路径》、《十三五与中国经济新常态》等书,曾获得国务院人事部国家级有特殊贡献的中青年奖、孙冶方经济科学等重要奖项。       魏杰教授的讲座内容直指目前中国经济面临的最关键的两大问题:中国宏观经济在中美贸易强压下如何保稳求变?下半年的金融风险防...

  • 付立红:母子文化管控绝不仅是“几统一”

    在重启国企改革背景下,企业间重组的步子会不断加快,重组方式不一而足,从围绕产业链优势互补的纵向整合已经扩展到跨行业、多产业的横向一体化,在未来“巨无霸”企业会越来越多。重组后新的集团文化如何建设,特别是母子文化关系如何处理,成为了一个绕不开的问题。大家对新的重组企业能否快速实现融合持怀疑态度,其理由是2个或多个不同的行业文化、2家或多家个性鲜明强势的企业文化无法像行政权力那样能够在半年内整合到位,2种或多种文化要实现快速融合既需要高超的领导艺术,还需要纯熟的文化管控技术。而当下中国大集...

  • 面对“跪爬企业文化”,请监管者拔剑而起!

      7月22日,哈尔滨一火锅店几十名员工在饭店附近的广场上,围着花坛边哭边跪地爬行。有附近居民阻止,火锅店经理却称这是他们的企业文化,员工自愿参与。视频在网上引起热议,目前火锅店负责人已道歉。   员工边哭,边跪地爬行,其痛苦,不言而喻。然而,经理竟然说,这是企业文化,真是荒谬至极,丑陋之极。   企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,这样的文化形象应该与时俱进,应该以文化人,应该文雅、文明,有知识,有理性,有和谐,有人性。...

首页| 关于捷盟| 咨询业务| 行业中心| 捷盟团队| 公司业绩| 联系我们 |
Copyright@ 2002-2005 捷盟 All Rights Reserved
京ICP备05014123号-1 京公网安备110105008641号
友情链接: 战略咨询 企业文化咨询 培训中心 公司内网